ファミマの付加価値戦略

先日のNEWSより

さる11月24日

ファミリーマートは

コインランドリー事業に参入すると発表

↓↓↓

来春をめどに

コインランドリー併設の実験店を

関東地方に出店する予定で

2020年2月末までに

500店舗に広げる計画としている

さらには

サービスの提供は24時間を予定しており

ファミリーマートでは現在すでに

全国約5,800店に

イートインスペースを設置していることから

コインランドリー利用中も

コンビニとの自由な行き来を可能にするなど

双方の利便性を兼ね備えた構造を

検討しているんだそうです

へぇ〜

と

そんな矢先の

11月29日

今度はなんと

ファミリーマートが

フィットネス事業に参入すると発表

こちらも来年2月をめどに

東京都大田区に

コンビニ併設型のフィットネスクラブをオープンし

その後、郊外にも拡大する方針だそうです

大手コンビニのフィットネス事業参入は初めてで

コンビニ店舗の2階に

独自ブランドの

24時間営業の簡易型フィットネスクラブを

運営する計画だそうです

健康志向の高まりとともに

近年フィットネス市場が拡大しており

こちらもまた

相乗効果による

コンビニの集客力向上を狙っている、と

う〜ん

ファミマは

小商圏における生活インフラの向上を掲げていて

その具体的な施策としての

こうした事業多角化の動き

付加価値によるコンビニへの集客増の企図は

いやあ

何かと参考になることが多いなぁ

ホント

うちもなんらか模索したいところですね

と

付加価値といえば

当店アリーナ本店の

↓↓↓

テラスに設置の

↓↓↓

足湯〜

↓↓↓

ハハハ

ちょっと違うか…