『ビジョナリー・カンパニー4／自分の意思で偉大になる』

待望の一冊

↓↓↓

“優良な企業”と“長期的に卓越した企業”

の違いは何か？

後者を「ビジョナリーカンパニー」と呼び

同業の優良企業を比較対象とした

一対比較法によって

その違いを明らかにし

そして

ビジョナリーカンパニーに共通する特質を

鮮明に浮かび上がらせた

ご存じ

『ビジョナリーカンパニー』の

シリーズ第4弾です

今回は

“不確実かつ不安定な環境下で偉大さを実現した企業の特徴”

という新たなポイントで

比較分析を試み

またまた新たな結論を

導き出すことに成功しています

いやあ

もうホント

『ビジョナリーカンパニー』のシリーズからは

僕も大変影響を受けていまして

う～ん

今回もすごかったですね

本書では

様々な逆境や外部要因にもかかわらず

長期的に卓越した業績を上げ続けている企業を

新たに

“10X型企業”と命名

その特徴は

同業他社よりも

株価指数で

最低10倍以上のパフォーマンスを挙げている点です

10X型企業は7社挙げられていますが

中でも

サウスウエスト航空の軌跡には

目を見張らされましたね

市場規模の縮小

競合激化

そして9.11の同時多発テロの勃発が

航空業界に及ぼした激震

そうした危機的状況下においても

利益を上げ続けている

その秘訣とは一体何か？

また

マイクロソフトや

ジョブズ復帰後のアップルの躍進の事例も

興味深かったですね

今回

10X型企業として取り上げた7社に

共通する概念が

毎度のことながら面白いです

◎20マイル行進

◎銃撃に続いて大砲発射

◎SMaCレシピ(具体的で整然とした一貫レシピ)

◎運の利益率(ROL)」

などなど

う～ん

何の話やら全くわからないでしょうが

一読して頂ければ

身につまされる説得力で

迫ってくること必至です

さらには

ビジネスとは無関係かもしれませんが

南極征服を争った

アムンゼンとスコットの物語

エベレスト登頂のエピソード

などを交えることで

厳しい環境にも負けない

個人

リーダーを対象とした

10X型リーダーシップ

という概念を打ち出しています

以下

その主要行動パターンの3セットを引用

◎狂信的規律

◎実証的創造力

◎建設的パラノイア

そして

上記の3つの根幹を成す

やる気の原動力として

◎レベルファイブ野心

と

う～ん

本書を読んで頂ければいちいち納得

…のはずです

というわけで

いやあ

僕も経営者の端くれとして

本心から目指したい

と強く覚悟を込めて

実感した次第です

何はともあれオススメです