ハイリスク・ローリターン

昨日の台風はすごかったですね


でも一気に過ぎ去ってくれて


おかげで今日は


見事な快晴です


今日から10月


10月といえば


弊社は4月が期のはじめですので


上期が半年経過して


今月から下期スタートとなります


クールビズも終了して


今日からビシッとネクタイ締めて


さあ


残り半年間がんばるぞ～


と


その前に


ちょっとこの折り返し地点で


振り返りを…


前半戦の流れを


後半戦で


さらに加速して推し進めるか


それとも


前半戦からの流れをいったん断ち切って


修正を図るか


まあひとえに


この半年間をどう総括するかによるのですが…


う～ん


せっかくここまで頑張ってきたんだから


そろそろ結果が見えてくるはず


なので一気にドライブをかけて勝負するぞ～


これが一番いいですよね…


でも


勢いに任せて突き進むと


仮にあとあとやっぱり違うとなっても


ブレーキが効きづらくなり


痛手を被る危険性はありますよね…


まあここはあえて


勢いを途中で中断することによって


まずは平常心を取り戻す方が賢明か


でもそれだと


実行力が弱まり


結果自体が中途半端なものになりかねない…


つまりは


ハイリスク・ハイリターン


か


ローリスク・ローリターン


か


まあそんなとこですかね…


(決してギャンブルという意味ではありませんよ…)


ふと


僕は思うのですが


僕らの業界って


つくづく


ハイリスク・ローリターン


な気がしますね…


それについての詳細は


ご想像にお任せしますが


まあ投資効率というのは


決して良いとは言えないでしょうね…


でもホール大手さんたちは


そのハイリスクのレベルをどんどん上げて


それで少しでも


ローリターンそのもののレベルを上げる


なのでローリターンの額そのものは


他業種に比べて


結構高かったりするわけでして


やはりそれを可能にする規模や財務力なしには…


なかなかどうして


難しいでしょうかね…


おっと


ちょっと弱音が出ました


月初めから失礼


でも僕は


決していい悪いではなく


このハイリスク・ローリターンを


どれだけ歯を食いしばってやれるかだと思っています


僕ら中小も


まずは競争から逃げずに


どれだけハイリスクを追えるか


つまりは


ハイリスクを取れるだけの度量…


規模や財務力だけでなく


もっと大きな意味での信頼性を


どれだけ保有できるか


それをどれだけ培っていけるかが


勝負の業界


そのまっただ中から


さらには


新たな優位性となる価値を


見い出すことができるかどうかだと思います


まあそう考えますと


ハイリスクの度合いも変わってくるのかもしれませんが…


いずれにしましても


あらためて


目的


今期の方針


を再認識した上で


それに基づいた行動を取ることを忘れずに


再度しっかりと見つめ直したいと思います


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