無駄と非効率

おや

大宮駅界隈にて

昨年、閉店したホールが

いつの間にか

コンビニのLAWSONになっていました

↓↓↓

時は移り変わる

と

う〜ん

これからますます

統廃合やM&Aが

相次ぎそうなわが遊技業界

そんな

日々刻々と変化するホール環境において

つくづく

生き残る術とは

一体なんでしょうか

やはり

“大手チェーン”

“大型店”

というベクトルに

収束してしまうんでしょうか

って

その立ち位置にいない

というか

そうなれないホールは

ただじっと指をくわえて

なりに任せる他ないのでしょうか

“中小企業”

“小型店”

が勝つための戦略とは

果たして何でしょうか

視点としては

いかにして

大手や大型店のできないことをやるか

つまりは

いかにして

ホール内で

無駄と非効率を推し進め

これを積み重ねていくことができるか

そうして

非合理を生きることができるか

逆にそのために

いかにして

社内で

無駄と非効率を排除することができるか

とまあ

そんな視点で

ビジネスモデルを構築することができるか

そしてそこに

どんな勝機を見出すことができるか

いやあ

考えることが盛りだくさん

そこに思いもよらない発想や活路が

見え隠れしていると

信じて…