2016年振り返り

今年も残すところあと一日

ということで

毎年恒例

今年2016年を振り返る意味で

僕にとっての

仕事面とプライベート面の

3大ニュースを

それぞれ挙げてみたいと思います

まずは仕事面

①アリーナ川口店のグランドOPEN

数日前のことですが

なんてったってこれが一番です

弊社にとりましては

10店舗目となるメモリアルな新店

感無量ですね

↓↓↓

川口駅周辺という

巨大なマーケットで

じっくりと当店アリーナを

浸透させていきたいと思います

②既存店プチリニューアルほか

新店をオープンさせたはいいですが

今年はホント

特に年末のこの時期に

既存店の営業を脅かす大型の競合店が

各地で相次いで出店してきまして

僕らも自店舗の立ち位置や強み、戦略を

皆で再確認したり

理念やビジョンを

ブラッシュアップしたりと

何かと試行錯誤を繰り返し

そうして競合店対策の一環として

プチリニューアルを敢行し

既存店の再強化を図りました

今もその真最中です

この年末年始の繁忙期はともかく

年明け三連休後に

マーケットがどう推移し

各店のパワーバランスが

どういった位置に収まるのか

まだまだ予断を許さない状況が続きますね

まあこういった

競合にさらされる環境は

ある意味

僕ら業界では日常のことでして

いちいちバタついてはいけないのですが

それでも今年

そして来店は

さらなる統廃合や競合店の出店リスクを

今のうちから想定しとかないといけませんね

③回収対象遊技機の年内撤去問題に業界挙げて取り組む

まあ業界的には

今年1年は

この問題に明け暮れた年と

言えるのではないでしょうか

僕らにとって

12月31日という日は

“SMAPが解散する日”

というよりも

“回収対象遊技機撤去の最終日”

という意味合いの方が

明らかに大きい

(…はず)

って

この問題を巡る

業界団体間のやりとりや

全日遊連の会合を通して

僕も少なからず関わってきましたが

業界全体が揺れに揺れましたね

また業界に対する世論の声や

それに伴うコンプライアンスの強化など

従来のホール営業のあり方を

見直す機会に直面することも多く

ホントこの一年

自分の無力さを度々痛感させられ

いろいろなことを気づき

学ぶ機会となりました

来年は業界にとって

少しでも光明が見えてくれればいいですね

僕も同友会や県の組合活動を通じて

微力ながら関わっていきたいと思います

ということで

仕事面がすっかり長くなりましたので

サクサクっと

お次はプライベート面

①ニューヨーク商業視察ツアーへの参加

サトーカメラの佐藤勝人専務と行ったツアーでして

僕にとって

日常の中では決して感じることのできない

価値観を大きく揺さぶる

とても刺激的で豊かな旅となりました

ビジネスのヒントやアイデアも満載で

定期的にニューヨークや全米各地を巡り

感性の毛穴を全開にするひと時を

これからも求めていきたいなぁと

感じた次第です

②インフルエンザ、ギックリ腰、おたふく風邪発症

今年は何せひっきりなしに

体調不良に見舞われ…

言わずもがなですが

体調管理

…しっかりとケアに努める必要性を痛感

③LINE乗っ取られ被害

多くの方々に

いかがわしいメールが送信されてしまい

信頼を失いかねない事態に襲われました

こちらもホント以後

気をつけたいと思います

とまあ

なんやかんや

いろいろありましたが

う〜ん

総じてかつてないほど

時間に追われた年

…という印象ですかね

会社においても…

業界関係においても…

家庭においても…

あまりに忙しなかったなぁ

同友会のストコンや会合などで

地方に行ったり

また海外へ行く機会も多かったし

それはそれで

とても充実した年ではありましたが

別の見方では

振り回されっぱなしだったような…

こう

もう少し地に足つくといいますか

って

しばらくは無理だな

ハハハ

いずれにしても

来年は自分を見失わず

体調だけはしっかりと保ち

時間管理におけるコントロール力を磨き

日々を主体的に過ごしたいと思う次第です

おっと

何より家族あっての僕ですからね

くれぐれもそこらへんを忘れないように…

というわけで

今年2016年を振り返った

各3大ニュースでした