共同体のあり方

もうかれこれ

2ヶ月くらい前の放映になりますかね

録り溜めしていた

TV『カンブリア宮殿』の中で

ちょっと気になる回がありました

その回とは

中小スーパーの共同体『CGC』の代表

堀内淳弘氏です

いやあ

久々に夢中で観てしまいましたね

このCGCなる共同体とは

どういった組織か？

CGCは

Co-operative Grocer Chainの略で

「共同で食料品を扱うチェーン」

という意味

つまりイオンやイトーヨーカドーなど

大手チェーンがひしめく小売業界において

大手によるスケールメリットに対抗するために

中小スーパーが連合を組んで

商品の共同調達や

プライベートブランドの共同開発などを

主な目的としたグループです

なんと加盟数は227社に及び

グループの総年商は4兆2428億円

業界最大手のイオンを上回る年商です

それによって

このCGC加盟店は

大手に負けない低価格を実現しているのです

このCGC設立年が

なんと1973年というから驚きです

代表の堀内さんは言っていました

「大手チェーンは採算が合わなければ

撤退すればいいのかもしれませんが

私たちは地元で育てられた店

撤退というのはない」

う～ん

なんだか自分たちのことを言っているようで

胸に響きます

パチンコ業界にも

そのまま当てはまりそうだなと思います

…が

ことはそう単純ではありません

どんなに小さな会社であろうとも

それぞれの経営者という人たちは

そりゃもう海千山千

個性の塊のような人たちばかり

こうした人たちを

一つにまとめるということは大変なこと

この共同体は

そうした個々のお店が持つ

価値観、独自性を尊重しながら

お互いが協力し合うことが求められるのです

時には利害を超えたところで

動かなければならない時もあるでしょう

しかし100％皆の納得を得るというのは

難しいですよね

なによりそうした

諸々のやっかいな部分が邪魔して

意志決定を下す

共同体として合意をみるということに

多くの時間が割かれてしまいます

こうした共同体がはらむ懸念に対して

代表の堀内さんはあっさりと言います

「とにかくとことん話し合うこと」だと

まあ

そうですよね～

どんな商品開発も

皆の賛同が得られなければダメで

皆が納得した部分に関してだけ共同で行う

というスタイル

時間も手間もかかる

しかし

それを一つずつやっていくしかないのだ

と堀内さんは淡々と述べられていました

そしてそれをまとめるためのポイントが

“ルーズコントロール”

“80％＝100％”

という考え方

つまり100％を求めてはいけない

80％でよしとするというもの

極力、規制も設けない

その上で

“参加”→“参画”

というスタンスに一人一人が立ってもらう

そうしたあり方を通して

ゆるやかな連合を形成していく

これが独立した会社たちがまとまる秘訣である、と

まさに

「異体同心」

↓↓↓

また全国津々浦々

商品の売れ筋や嗜好性などが

それぞれ違うという

そうした地域ごとの特性などを知る

という意味でも

とても意義深い情報交換の場にも

なっていると言います

いやあ

聞けば聞くほど

目からうろこ

いちいち納得でしたね

翻って

わがパチンコ業界はどうでしょうか？

こうした連合の動きは

いままでいろいろとあったでしょうね

いずれにしましても

中小が生き残る一つの道であることは

確かだと思います

ただ

大手と中小を分ける境目は何かといいますと

これはかなり曖昧で

わがパチンコ業界においても

一体どこまでが大手で

どこからが中小なのでしょうか

中小企業等協同組合法に定めるところの資格条件

ということになるのでしょうか

まあ

うちはしょせん中小だから

大手と同じことはできない

と、はなからあきらめるのではなく

どこまでも追随していき

ホールのクオリティ

サービス

スタッフ力

ひいては会社力

で大手チェーンが行っているレベルに

目線を合わせて

日々の営業、会社運営に

励んで行かなければならないなと痛感します

そうして1社1社が高い志のもとで

力をつけていった上で

例えば機械の購買などのように

より具体的に

スケールメリットを活かせるようなことができれば

それは素晴らしいことだと思いますね

そう簡単にはいかないでしょうがね…

今はとにかく実力をつけること

コツコツと地道に

前に進んでいきたいと思います