コーチング・レクチャー

この度

コーチの先生をお呼びし

私ども役員で

社内コーチング・レクチャーを受講

本日計5回のコースが終了しました

コーチングとは

近年普及しつつある

コミュニケーション手法の一つで

主には例えば

会社における

上司と部下の関係作りなどにおいて

発揮されるスキルです

まあ一般的には

上司が部下に教える、指導するための

スキルであるティーチングと

対をなすアプローチで

自分が答えを教えるのでなく

自分とのコミュニケーションを通じて

向き合う相手、部下から

答えを引き出す

そうすることで自発的に考える力を養っていく

つまり

“相手の持っている資源を最大源引き出して

目標達成のサポートをする”

ということがコーチングの役割なのです

↓↓↓

う～ん

なんとなくわかるようで…

まあ早い話が

上司と部下は立場こそ違えど

あくまで対等であり

教えるという段階から

次のステップに移行する上で

一人一人の自主性、可能性を

どんどん発揮させる

そんな土壌が

どんな会社、組織でも求められていることから

生まれたあり方なのでしょう

と

今回のレクチャーではいろいろある中の

基本中の基本である

・聞く

・質問

・承認

の3つのスキルを主に学びました

まあ当たり前って言っちゃそれまでですが

実際できているかと言われれば

かなり怪しいものです

実践しないと意味ないですよね…

簡単ではないな～

とあらためて痛感しました

なかなかどうして

コーチングって

ホント様々な考え方、スキルがあって

学べば学ぶほど奥が深い…

単なるコミュニケーションではなく

会話を通して

相手に考える機会を作る

またより効果的な

コミュニケーションにするには

相手のことをちゃんと見てなくてはいけない

相手の個人的な関心事や接点を

知っていた方がいいなどと

一朝一夕で要領よく

というわけにはなかなかいかないのです

つまるところ

コーチングは

相手との信頼関係をベースにして

はじめて成り立つのです

僕はコーチングのあり方に

“共生”

の神髄をみる気がします

というわけで

しっかり学んで

社内に根づかせていきたいものです