小売業界の先例

近年、他の百貨店でもこのような中小型店がどんどん展開する傾向にありましたが…

う〜ん

店頭にない商品をネットで注文して

系列のスーパーやセブンイレブンなどで受け取れる「オムニセブン」の普及など

人々のニーズやライフスタイルの変化が

閉店を余儀なくさせているようですね

まあでも一方では

ネットを今だあまり活用しない高齢者層のニーズは

結果的に切り捨てることになり

まあしょうがないのでしょうが

痛し痒しですね

今回の縮小によりそごう・西武の中小店舗は3店のみとなるとのこと

とまあ

そごう・西武もさることながら

イトーヨーカドー堂も業績不振が続いていて

ヨーカ堂も向こう5年で40店舗の閉鎖をする方針だそうで

総合スーパーが依然として厳しい局面を迎えてますね

づくづく

イトーヨーカドー堂の子会社だったセブンイレブンが

コンビニ市場を開拓し隆盛を極め

やがて利益面や株式時価総額で

親会社のイトーヨーカドーを上回るまでになり

そうして名称も「セブンアンドアイ」と

セブンイレブンがグループを牽引する形となって久しいわけですが

ふと

なんだか

セブンイレブンとイトーヨーカドー堂を見ていると

僕ら遊技業界における

1円パチンコと4円パチンコの関係性を

どこかで示唆しているようにも見えて

いろいろと感じるところが多いですね

人々のニーズの移り変わりに対応し

近年のパチンコ遊技そのものに対する

ある種の敷居の高さを解消するようにして生まれた

この低玉貸市場が

僕ら中小ホールにとっては

生き残るためのまさに活路となったわけで

まあ今後の遊技機のスペックダウンや

低玉貸市場の飽和など

今後はそう単純に捉えられないであろう不確定要素満載の状況ながら

どんな中にあっても

上述の小売業界の流れや

人々のニーズやライフスタイルにしっかりと適応していく

そんな先入観にとらわれない柔軟なあり方が

これから各企業に

より一層求められてくるのは間違いない話ですね

もちろん柔軟に対応しながら

つど企業の体質改善を図り

利益を上げていくことも同時に求められていまして

いやあ

ホントこれからますます難しい局面に入っていきますね

というわけで

さあ

頑張りましょっ